歐成華對(duì)沖刺全年目標(biāo)任務(wù)提出四點(diǎn)工作要求:
一是緊盯“三個(gè)重點(diǎn)”拼市場。緊盯重點(diǎn)區(qū)域,聚焦“一核兩高兩帶八點(diǎn)”和“1+M+N”區(qū)域,聚焦主戰(zhàn)場,聚集主責(zé)主業(yè),堅(jiān)定不移地加強(qiáng)屬地化建設(shè);緊盯重點(diǎn)客戶,轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,強(qiáng)化自主經(jīng)營意識(shí),注重開發(fā)與維護(hù)大客戶;緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目,聚焦主責(zé)主業(yè)和相對(duì)優(yōu)勢業(yè)務(wù)領(lǐng)域,加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同和資源共享,嚴(yán)防“打散錘”和“雪花飄”,堅(jiān)決止住市場新簽合同下滑趨勢。
二是圍繞“三個(gè)提速”搶現(xiàn)場。確保進(jìn)度提速,提高施工效率,嚴(yán)格按期履約甚至超前履約,做到在建項(xiàng)目應(yīng)開盡開、已開大干;確保計(jì)量提速,加快項(xiàng)目計(jì)量確權(quán),嚴(yán)格貫徹“三同步”原則,完善過程資料,保證“投入、產(chǎn)值、計(jì)量、收入、回款”的連續(xù)連貫;確?;乜钐崴伲诮?xiàng)目完工后務(wù)必及時(shí)收回款項(xiàng),有效縮短資金回籠周期。
三是著眼“三大領(lǐng)域”控風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)防安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),以零容忍的態(tài)度對(duì)待安全隱患,嚴(yán)防冬季施工不利因素,妥善防范化解信訪維穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn);嚴(yán)防現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn),壓實(shí)三級(jí)經(jīng)營主體清收責(zé)任,堅(jiān)持清收工作獎(jiǎng)罰分明,竭力保證資金鏈安全;嚴(yán)防合規(guī)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),首席合規(guī)官要認(rèn)真履職,提高公司依法合規(guī)經(jīng)營管理水平。
四是狠抓作風(fēng)建設(shè)強(qiáng)黨建。作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上,要常抓不懈,對(duì)于違反勞動(dòng)紀(jì)律、自由散漫等不良行為要嚴(yán)厲制止、嚴(yán)肅問責(zé);兩級(jí)公司黨委要落實(shí)作風(fēng)建設(shè)的責(zé)任,對(duì)于不學(xué)習(xí)不思考、不擔(dān)當(dāng)不作為、不敢抓不敢管的領(lǐng)導(dǎo)干部,要拿出有效管制措施,讓風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍蔚然成風(fēng);三級(jí)黨組織要充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用,圍繞中國五礦、中國中冶“大干60天、沖刺全年旺”工作安排,集思廣益、跳起摘桃,不到最后一天堅(jiān)決不服輸,力保全面目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
段美良傳達(dá)了中國五礦、中國中冶關(guān)于開展“大干60天、沖刺全年旺”活動(dòng)安排,對(duì)中國十九冶貫徹落實(shí)好活動(dòng)要求,努力實(shí)現(xiàn)進(jìn)步指數(shù),提出了要進(jìn)一步提高政治站位、進(jìn)一步壓實(shí)目標(biāo)責(zé)任、進(jìn)一步守住安全底線三點(diǎn)工作要求。
公司副總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)管理部部長韓帥召通報(bào)了2024年1-10月份預(yù)算執(zhí)行情況。
公司非班子高管、工作班子,總部機(jī)關(guān)副處級(jí)及以上干部,各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人,三十大重點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。