黨建引領(lǐng)“同向發(fā)力” 奏響管理“最美合音”

　　組成該黨支部的黨員分布在德陽、瀘州、南充、遂寧等地，極為分散。成立之初，部分同志對劃分方法存有疑慮，認(rèn)為黨員過于分散，集中開展組織生活難度極大，不利于支部建設(shè)。

　　“大家要用辯證的眼光看待黨員不夠集中這個實際，這是由公司項目分布情況決定的。誠然，這個問題會給黨支部組織生活的開展帶來一定不便，但只要打開思路、方法得當(dāng)，也可以成為黨支部的優(yōu)勢，克服了就是支部工作的亮點”。在黨支部成立大會上，對口聯(lián)系黨支部的謝麗同志強(qiáng)調(diào)道：“黨支部可以通過信息化平臺開展學(xué)習(xí)交流，在做好理論知識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還要充分利用各項目公司屬地的紅色資源，加強(qiáng)黨員隊伍的教育引領(lǐng)”。

　　思想是行為的先導(dǎo)，認(rèn)識是行動的動力，觀念更新天地寬。面對人員分散的難題，黨支部統(tǒng)一思想、攻堅克難，決定充分運用線上打卡、視頻會議等方式，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，設(shè)置互動問答、案例分析等環(huán)節(jié)，圍繞黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、黨的二十屆三中全會精神等內(nèi)容，扎實開展日常理論學(xué)習(xí)和思想教育工作，切實加強(qiáng)黨員教育引領(lǐng)。此外，黨支部充分壓實支部委員的責(zé)任，安排每位支委對口負(fù)責(zé)一家項目公司的黨員學(xué)習(xí)教育工作。支部委員成為了黨員的“輔導(dǎo)員”，不僅強(qiáng)化了自身的責(zé)任感和使命感，也促進(jìn)了各家項目公司黨員之間的交流與協(xié)作，營造了“支委帶頭、全員參與”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

　　投資類項目管理是投資公司的“第一要務(wù)”，包括項目獲取、建設(shè)管理、運營維護(hù)、風(fēng)險防控等投融建管運退一體化運作任務(wù)。當(dāng)前，受管理政策、市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素的影響，投資類項目風(fēng)險防控化解任務(wù)繁重，管理難度較大。特別是在財政恢復(fù)得不夠牢靠的區(qū)域，每季度的還本付息節(jié)點就是項目公司的“考點”。關(guān)鍵時期方顯本色。黨支部所轄各家項目公司認(rèn)真落實“投資運營項目平臺”的職責(zé)，堅持項目管理工作在哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。

　　建設(shè)工期緊，黨支部就參加德陽天府旌城“紅色領(lǐng)航 支部建在項目上”行動，發(fā)揮黨建的引領(lǐng)服務(wù)保障作用，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為加速推動項目建設(shè)的“紅色引擎”，助力項目建設(shè)“拔節(jié)生長”。

　　運維要求高，各家項目公司黨員則在做好日常統(tǒng)籌管理工作之余，深入項目運維管理一線抽絲剝繭、化解難題，與分包運維單位一同把控項目運維管理質(zhì)量。

　　付費收取難，黨支部便加強(qiáng)培育斗爭意識，將黨員思想統(tǒng)一到“付費收取是還本付息唯一資金來源”這一要求上；成立黨員示范崗，黨員帶頭前往屬地政府部門溝通對接，全力完成付費收取工作；開展“能力提升”主題活動，組織各家項目公司交流分享工作經(jīng)驗，實現(xiàn)業(yè)務(wù)水平的整體提升。

　　優(yōu)勢互補 奏響“合作之聲”

　　“黨支部在公司黨委的帶領(lǐng)下，結(jié)合投資項目的特點，創(chuàng)新開展黨建聯(lián)建共建活動，推動所轄各家項目公司與聯(lián)建單位共建共享共提高，努力達(dá)到‘1+1＞2’的成效。”支部書記陳龍介紹道。

　　黨支部持續(xù)與項目屬地政府、實施機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、參建單位等開展聯(lián)建共建，力爭實現(xiàn)組織上互聯(lián)、資源上共享、工作上共進(jìn)。實現(xiàn)延展黨建工作的空間和范圍，不斷增進(jìn)互信程度、樹立公司良好形象，促進(jìn)解決項目管理突出問題，為生產(chǎn)經(jīng)營工作搭好臺、唱好戲，以黨建促進(jìn)項目管理及市場滾動開發(fā)。

　　以“黨建聯(lián)建”為契機(jī)，打造項目運維共同體。瀘州二環(huán)路項目于2020年進(jìn)入運維，運維管理工作包括主體結(jié)構(gòu)路面、橋梁維護(hù)管理，燈飾綠化景觀保養(yǎng)，路面清掃保潔，冬季除雪保運等。為確保運維質(zhì)量，黨支部與運維分包單位建立了聯(lián)合黨日活動機(jī)制。該活動每季度開展一次，由雙方黨員共同參與，不僅進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，還就項目運維工作中遇到的難點堵點、安全管理等進(jìn)行深入討論，形成思想共識，共同制定解決方案。同時積極組織開展應(yīng)急聯(lián)合演練，提高了運維團(tuán)隊的應(yīng)急處理能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。自活動開展以來，項目公司與運維分包單位齊心協(xié)力，有效確保了項目運維管理質(zhì)量和效果，為完成政府付費收取工作創(chuàng)造前置條件。

　　以“聯(lián)建共建”為載體，創(chuàng)新黨建活動內(nèi)容。今年7月，投資公司受邀參加德陽天府旌城黨工委開展的清廉共建簽約暨紀(jì)法服務(wù)站授牌活動，標(biāo)志著公司與屬地政府再次“簽手并進(jìn)”，推進(jìn)多方合作進(jìn)一步深化。德陽市紀(jì)委書記在致辭中表示該活動“是一條共振之路、共治之路、共贏之路?！痹摶顒拥撵`感，來源于黨支部與武廟社區(qū)的“LIAN心園”活動?！癓IAN心園”活動創(chuàng)新了黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的開展形式，得到社區(qū)、兄弟單位的一致好評，經(jīng)黨支部與社區(qū)的共同拓展，發(fā)展成型為“清廉共建”機(jī)制，為屬地政府和駐地企業(yè)以高水平清廉建設(shè)助推高質(zhì)量發(fā)展提供了一條新的實踐路徑。

　　2023年6月，黨支部參加天府旌城黨工委“紅色領(lǐng)航”行動，讓黨旗高揚在施工一線，確保項目建設(shè)進(jìn)程；2023年9月，黨支部協(xié)助組織了首屆“天府旌城杯”籃球賽，促進(jìn)項目公司與項目業(yè)主、中國二十冶、中國電建等單位的溝通交流；2024年5月，黨支部與武廟社區(qū)、川師大工學(xué)院簽訂黨建共建協(xié)議，多方合作在人才培養(yǎng)、成果轉(zhuǎn)化方面更進(jìn)一步。

　　成立至今，黨支部累計開展聯(lián)建活動7次，一系列主題鮮明、形式豐富的聯(lián)建共建活動，促進(jìn)了多方主體的溝通協(xié)作，為項目管理這個中心工作提供了積極助力。

　　錘煉本領(lǐng) 奏響“成效之聲”

　　發(fā)展是“綱”，黨建為“領(lǐng)”，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張。黨支部將基層黨建工作融入項目建設(shè)管理工作全鏈條，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引領(lǐng)帶動全體員工發(fā)揮主觀能動性，為高質(zhì)高效開展工作提供了堅實保障。

　　——營造項目建設(shè)良好環(huán)境。德陽天府旌城片區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（智創(chuàng)商務(wù)片區(qū)）項目是支部中唯一處于建設(shè)期的項目，德陽項目公司承擔(dān)著立項備案、許可證辦理、工程計量等工作。在黨支部的引領(lǐng)下，德陽項目公司加強(qiáng)對各子項施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、工程計量的實時監(jiān)控，及時掌握項目進(jìn)度，積極與項目經(jīng)理部協(xié)同，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保了工程建設(shè)按計劃推進(jìn)。同時，項目公司積極參與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建設(shè)，為項目順利實施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。在合同順利履約、建設(shè)高效推進(jìn)的基礎(chǔ)上，該項目新增4個工程子項，有效解決了項目縮概帶來的風(fēng)險，確保了投資收益的實現(xiàn)。此外，項目公司還新增有合作意向項目信息4項，努力為公司及兄弟單位的市場開拓提供了積極助力。

　　——推進(jìn)項目運維高效有序?？v觀投資類項目全生命周期管理流程，項目建設(shè)是獲得或形成項目及其生產(chǎn)能力的必經(jīng)階段，而項目運營則是目標(biāo)最終達(dá)成的必經(jīng)階段。瀘州二環(huán)路93.64分，南充高坪94分，瀘縣濕地公園中心湖區(qū)97.5分……進(jìn)入運維期的項目公司均高分通過2023年運維期績效考核。中江項目100%，船山項目90.05%，瀘縣項目86.46%……截至2024年6月30日，各家項目公司回款比例保持較高水平。數(shù)字最無言，數(shù)字最有力。在“投建分離”原則指導(dǎo)下，各家項目公司嚴(yán)格履行管理職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行運維方案、嚴(yán)格把控運維質(zhì)量，實現(xiàn)各項目的長期穩(wěn)定運行。

　　收取項目各類費用完成“還本付息”，是每個PPP項目都繞不開的工作。一家項目公司負(fù)責(zé)人表示：“要準(zhǔn)時高效收取付費，訣竅只有一個，那就是臉皮要厚！當(dāng)前政府財政較為緊張，只有用不懈的堅守，擺出實際的困難才有可能準(zhǔn)時足額要到錢，確保順利度過‘還本付息’節(jié)點。”報審-請款-支付，是完成一次付費收取必經(jīng)的環(huán)節(jié)，從項目情況報送實施機(jī)構(gòu)審批到最終完成資金支付，項目公司要走多遍流程，大致需要完成33個簽字。這個“考點”，項目公司每季度面臨一次，每年要戰(zhàn)勝四次！“‘還本付息’工作關(guān)系著項目公司在金融機(jī)構(gòu)的誠信等級，公司派我們到這個崗位，無論如何我們也要完成好任務(wù)?！?/div>