“新人”蔣書記

　　黝黑的皮膚，炯炯的雙目挑起兩道濃眉，頭戴安全帽，工作服上別著黨徽，一絲不茍地檢查現(xiàn)場施工進度的正是云南德勝項目部項目黨支部書記兼項目經(jīng)理蔣雙全。

　　從2008年7月參加工作至今，蔣雙全已在工程項目一線積累了15年的寶貴經(jīng)驗。然而，作為黨支部書記，他卻是個不折不扣的“新人”。

　　2024年2月，蔣雙全獲十九冶先進工作者稱號。

　　2024年6月，蔣雙全獲十九冶優(yōu)秀黨務(wù)工作者稱號。

　　擔任黨支部書記不足一年的時間里，榮譽加身，正是對這位新書記的高度認可。

　　力挽狂瀾的“行動派”

　　云南德勝項目位于云南省楚雄彝族自治州祿豐市金山鎮(zhèn)，是云南德勝集團落實國家、云南省、楚雄彝族自治州有關(guān)鋼鐵產(chǎn)業(yè)淘汰落后、產(chǎn)能置換、綠色低碳、高質(zhì)量發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策，完成轉(zhuǎn)型升級改造實施的重點配套項目之一。

　　“這個任務(wù)交給蔣雙全，我們放心。”2023年9月，蔣雙全接到云南德勝項目部項目經(jīng)理一職的任命。緊接著，他擔任項目黨支部書記。

　　狂風(fēng)呼嘯，10月的祿豐，雨季持續(xù)。

　　夜晚，蔣雙全劃著手機，眉頭緊皺?！霸颇鲜庀笈_10月7日03時30分繼續(xù)發(fā)布雷電Ⅳ級預(yù)警，楚雄州將出現(xiàn)較強雷電活動，出現(xiàn)雷擊災(zāi)害事故的可能性大，局地伴有9級以上陣風(fēng)、大冰雹、短時強降水等強對流天氣”。這些天，持續(xù)的降雨使得施工進度遲緩，加上分包單位的人員、材料、機械等還未到位……

　　剛開工，項目團隊就面臨履約困難。蔣雙全深知，只有加速項目建設(shè)，確保項目按時交付，才能對業(yè)主實現(xiàn)誠信履約，才能對公司爭取最大效益。白天，他和黨員突擊隊守在一線把進度，晚上，他加班加點地圍繞施工過程中遇到的重難點問題想辦法。

　　彼時，他是雙重角色，雙重擔當。而在蔣雙全的眼里，恰好給了他“1+1>2”的效果。

　　事不宜遲。他通過推行“黨建+”模式，在項目組織一系列聯(lián)合檢查、業(yè)績比拼、聯(lián)建共建等為載體的拼搶任務(wù)，將黨員力量融入安全管理、進度控制、質(zhì)量監(jiān)督等各個環(huán)節(jié)之中，助力項目履約。對于分包單位資源不足可能導(dǎo)致的工期缺口，他帶頭緊盯分包合同及付款，確保生產(chǎn)要素等資源投入到位。針對連綿雨季，他積極調(diào)整雨季施工方案，得到業(yè)主認可，很快扭轉(zhuǎn)了項目建設(shè)之初的不利局面。

　　然而，一波未平一波又起。

　　隨著生產(chǎn)要素的不斷投入，不久后，施工所需的離心式空壓機被運送至項目部。由于離心式空壓機屬于進口的成套設(shè)備，需要在廠家現(xiàn)場指導(dǎo)下完成各項安裝工作。安裝工作完成后，廠家的調(diào)試人員卻提出離心式空壓機的電機振動超標，并認為是項目團隊吊裝不規(guī)范導(dǎo)致成套離心式空壓機變形，需返廠處理。

　　“明明是按照廠家指導(dǎo)要求完成的安裝，怎么會‘誤操作’。倘若不深究其原因，任憑機器返廠處理，必將導(dǎo)致公司巨大的經(jīng)濟和信譽損失”，想到這兒，蔣雙全立即協(xié)調(diào)組織“黨建+質(zhì)量技術(shù)”團隊分析導(dǎo)致電機振動超標的原因，并據(jù)此編制解決方案同業(yè)主、總包單位進行溝通討論。在蔣雙全的堅持下，項目團隊依據(jù)方案不間斷奮戰(zhàn)36個小時，最終明確了振動原因與安裝操作無關(guān)，屬于廠家設(shè)備問題，且成功解決了振動問題，挽回了公司經(jīng)濟和名譽損失，再次得到業(yè)主、總包單位的肯定。

　　能干會算的“把關(guān)人”

　　早在2018年7月，由中國十九冶報社、成都建設(shè)聯(lián)合舉辦的“鐵血降本”有獎?wù)魑脑u選中，蔣雙全對于降本增效的心得就已初露頭角，其撰寫的《降本增效我們在行動》在評選中榮獲三等獎。而在云南德勝項目，作為黨支部書記的蔣雙全更是將“降本增效”的理念貫徹到了實際行動之中。

　　為擦亮“西部鐵軍，業(yè)主放心”的品牌，面對項目入口合同價格低、收款比例低、工程單體多、施工區(qū)域分散等多重挑戰(zhàn)，新人書記蔣雙全在云南德勝項目黨支部這一仗打的可謂是異常艱難。

　　而他也確定了這一仗的戰(zhàn)略：一邊施工一邊結(jié)算。

　　為此，蔣雙全組織成立了以支部書記為主要責(zé)任人、經(jīng)營人員為直接責(zé)任人的專項工作小組，在項目籌備階段就做好出口合同體系策劃、資金管理策劃、建立健全《項目全生命周期現(xiàn)金流量表》。

　　而這，遠遠不夠。

　　對于云南德勝的項目團隊來說，每周的計劃會就像一個小考。作為黨支部書記，蔣雙全每周都會主持召開一次周計劃會議，會上，他反復(fù)強調(diào)要將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營充分融合，每每圍繞項目施工過程中的重難點問題梳理解決思路，雷厲風(fēng)行。

　　“我們必須要有‘開工既結(jié)算’的經(jīng)營理念，嚴控我們的‘兩金’”。在支部“執(zhí)行力大討論”主題黨日活動上，蔣雙全擲地有聲地說道。

　　通過頭腦風(fēng)暴，項目人員在會議上深入分析招標文件、“吃透”合同內(nèi)容，認真復(fù)核施工圖紙、對照工程量清單進行分析，找出工程中的重難點和成本管控的關(guān)鍵，找出項目的利潤突破點及虧損點，做好項目成本策劃和前期預(yù)控工作，把工程量清單中的遺漏項作為后期變更的重要基礎(chǔ)。針對項目收款比例低、回款滯后、資金壓力大的問題，蔣雙全要求充分調(diào)動全體黨員的力量，責(zé)任到項目全體人員，通過加強項目經(jīng)營管控，及時辦理簽證手續(xù)，嚴格把控項目成本支出。

　　功夫不負有心人，在這樣的“高壓”要求下，云南德勝項目不僅有效緩解了資金壓力，更實現(xiàn)了真正的開源節(jié)流、降本增效。

　　學(xué)習(xí)提能的“領(lǐng)頭雁”

　　“黨員干部走在前，干事創(chuàng)業(yè)就不難”，這是新人書記蔣雙全對自己的要求。

　　履新第一課，蔣雙全將項目隊伍的人員名冊翻了好幾遍。他注意到，項目團隊的人員年齡結(jié)構(gòu)偏大、技能水平參差不齊。

　　面對人員年齡結(jié)構(gòu)老化，他巧妙地化劣勢為優(yōu)勢，通過“傳幫帶”機制，讓富有經(jīng)驗的老員工在施工現(xiàn)場帶領(lǐng)年輕同志，同時，也讓年輕同志在信息化管理流程上給予老員工幫助，形成互幫互助的良好工作局面。

　　而人員技能水平的提升，“新人”書記有一招：幫扶結(jié)對式學(xué)習(xí)。

　　一有點子，他就馬上落實，積極與機關(guān)各部室取得聯(lián)系，從結(jié)算、質(zhì)量技術(shù)、建筑工人實名制管理、黨建、宣傳等多方面入手，通過爭取機關(guān)部室“輔導(dǎo)”的方式，提升管理效能。同時，他在支部打造安全生產(chǎn)“紅盾行動”，通過黨組織和黨員講安全、管安全，進一步鞏固和壯大分公司安全生產(chǎn)力量，推動“人人都是安全員”舉措落地，提升人員安全意識和水平。

　　“學(xué)習(xí)氛圍，共同營造，我更要走在大家前面。”為此，蔣雙全積極打造學(xué)習(xí)型支部，定期組織項目班子及相關(guān)業(yè)務(wù)人員多次召開專題會，研究招標文件、吃透合同內(nèi)容，組織技術(shù)、計劃人員認真復(fù)核施工圖紙、對照工程量清單進行分析，找出工程中的重難點和成本管控的關(guān)鍵，找出項目的利潤突破點及虧損點，做好項目成本策劃和前期預(yù)控工作，把工程量清單中的遺漏項作為后期變更的重要基礎(chǔ)。在合同履約階段，組織項目班子及相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加公司培訓(xùn)會，積極響應(yīng)公司要求，快速適應(yīng)公司新系統(tǒng)、新流程，帶領(lǐng)項目管理人員同步提升，提高項目部整體工作效率。

　　隨之而來的是，集中空壓站設(shè)備調(diào)試節(jié)點提前1周完成。

　　轉(zhuǎn)爐煤氣柜柜頂提升節(jié)點、高爐煤氣柜浮升節(jié)點、高爐煤氣柜封頂節(jié)點、高爐煤氣柜活塞落底節(jié)點按時完成。

　　當一個個節(jié)點如期完成，蔣雙全緊皺的眉頭終于舒展開來，嚴肅的臉上綻放出一絲笑顏。

　　“德勝項目黨支部主動融入項目生產(chǎn)經(jīng)營，將黨建工作做實做細做出了成績，優(yōu)秀黨支部的榮譽實至名歸。”

　　“蔣雙全作為項目黨支部書記，對公司各項管理要求反應(yīng)快，工作落實推進好。”

　　……

　　不畏履新難，一載結(jié)碩果。新人書記的故事還在繼續(xù)。