筑牢發(fā)展之基 助推高質(zhì)量發(fā)展

　　著眼未來(lái)謀發(fā)展，立足市場(chǎng)是前提。一是完善市場(chǎng)布局，華北（雄安）公司計(jì)劃在原本雄安、河北兩大市場(chǎng)基礎(chǔ)上，設(shè)立河南區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部，形成3+2的區(qū)域市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)開(kāi)發(fā)局面。二是壓實(shí)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)責(zé)任，按照區(qū)域?qū)訉臃纸庑潞灪贤笜?biāo)，加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分級(jí)分類(lèi)管理力度，增強(qiáng)主動(dòng)發(fā)展意識(shí)。三是優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以市場(chǎng)訂單為導(dǎo)向，落實(shí)激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。四是強(qiáng)化招投標(biāo)全過(guò)程管理，專(zhuān)員專(zhuān)責(zé)，標(biāo)出人隨，提升投標(biāo)報(bào)價(jià)統(tǒng)籌能力，逐步建立公司快速報(bào)價(jià)機(jī)制和市場(chǎng)信息跟蹤機(jī)制，適應(yīng)公招市場(chǎng)的快速投標(biāo)報(bào)價(jià)要求。五是抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，嚴(yán)控資金風(fēng)險(xiǎn)，審查項(xiàng)目合規(guī)性資料，優(yōu)先承接具備較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)性的項(xiàng)目。六是提升區(qū)域信譽(yù)評(píng)價(jià)，優(yōu)先抓好雄安新區(qū)、河北省的信用體系建設(shè)，大幅提升信用分值。

　　融入京津冀協(xié)同發(fā)展，子公司是切入點(diǎn)。一是切實(shí)做好資質(zhì)證照辦理，完成安全生產(chǎn)施工許可證、水利水電施工總承包二級(jí)資質(zhì)、電力工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)、市政工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)的辦理，為項(xiàng)目承接提供有力支撐。二是建立人才輔助支撐體系，以創(chuàng)建“大國(guó)工匠工作室”為平臺(tái)，進(jìn)一步提升公司在新區(qū)的知名度，同時(shí)大力宣傳新區(qū)有利政策，擴(kuò)大人才儲(chǔ)備，為資質(zhì)的維護(hù)和公司的發(fā)展提供人力資源。三是加強(qiáng)項(xiàng)目業(yè)績(jī)積累，借力前期優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成果，打通各方有益渠道，積極聯(lián)絡(luò)政府平臺(tái)公司，加大承接新項(xiàng)目力度。四是健全子公司機(jī)構(gòu)設(shè)置，厘清部門(mén)職能，制定相關(guān)規(guī)章制度，搭建工作流程框架，為各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)打好基礎(chǔ)。

　　維持向上發(fā)展態(tài)勢(shì)，項(xiàng)目履約是關(guān)鍵。一是貫徹執(zhí)行“三冊(cè)一書(shū)”的基本要求，充分發(fā)揮“三冊(cè)一書(shū)”對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目基礎(chǔ)管理提升以及解決現(xiàn)場(chǎng)管理離散度的指導(dǎo)作用，提升公司項(xiàng)目管理綜合能力。二是抓好項(xiàng)目策劃，強(qiáng)化項(xiàng)目策劃的目標(biāo)性、系統(tǒng)性和可操作性。三是堅(jiān)持目標(biāo)和問(wèn)題導(dǎo)向，確保年度工程履約目標(biāo)，以工程產(chǎn)值、營(yíng)業(yè)收入、重大節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核為抓手，深化“投入、產(chǎn)出、計(jì)量、收入、回款”鏈?zhǔn)焦芾?，著力解決履約過(guò)程中出現(xiàn)的根本問(wèn)題，統(tǒng)籌推進(jìn)工程項(xiàng)目高效履約。四是持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目履約保證金制度，不斷提升履約能效，通過(guò)分承包商繳納履約保證金等措施，激勵(lì)其履行合同義務(wù)，減少風(fēng)險(xiǎn)和損失，確保項(xiàng)目順利完成。五是抓好合同造價(jià)管理，堅(jiān)持以“四大合同”管理為主線，突出造價(jià)管理，做好合同價(jià)格科學(xué)有效銜接，實(shí)施項(xiàng)目全生命周期成本管控，提升工程項(xiàng)目盈利能力，加快新成立項(xiàng)目出口合同簽訂工作。

　　確保向好發(fā)展方向，人才隊(duì)伍是保障。一是加強(qiáng)關(guān)鍵人才引進(jìn)與儲(chǔ)備，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，做好人才盤(pán)點(diǎn)，了解崗位人員缺失情況、績(jī)效表現(xiàn)情況，結(jié)合資質(zhì)要求、戰(zhàn)略發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，做好關(guān)鍵人才的有效配置。二是持續(xù)完善考核機(jī)制，堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重，不斷完善考核評(píng)價(jià)分配、干部激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，為績(jī)效工資發(fā)放、選人用人等工作提供決策依據(jù)，將日常薪酬、福利作為保障力，績(jī)效、認(rèn)同、晉升作為員工的驅(qū)動(dòng)力，做到“以實(shí)績(jī)論獎(jiǎng)懲，憑能力用干部”，同時(shí)加大對(duì)后備干部的選拔和培養(yǎng)力度。三是加強(qiáng)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)工作，進(jìn)一步全面提升員工綜合素質(zhì)，新增對(duì)標(biāo)交流活動(dòng)，包括內(nèi)部各項(xiàng)目部對(duì)標(biāo)、屬地中冶子企業(yè)對(duì)標(biāo)，通過(guò)以比代培的形式，開(kāi)闊視野、轉(zhuǎn)變觀念，找到差距和短板，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升各項(xiàng)工作管理水平。

　　2024年華北（雄安）公司將在中國(guó)十九冶的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，錨定發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，以進(jìn)促穩(wěn)，先立后破，狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目履約，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，打造一流工作作風(fēng)，以新能源建設(shè)作為公司發(fā)展新賽道，市政、房建為公司發(fā)展策動(dòng)力，瞄準(zhǔn)做強(qiáng)做大雄安子公司的目標(biāo)，按照好于大盤(pán)，優(yōu)于行業(yè)，快于自身的要求為成為十九冶具備較強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)域公司而奮斗。